Hikayeleştirme odaklı liderlik, liderin yalnızca “ne yapılacağını” değil, “neden yapılacağını” da anlamlı bir anlatı çerçevesinde sunmasını ifade eder. Bu yaklaşım özellikle değişim yönetimi, kurumsal kültür oluşturma ve çalışan bağlılığı gibi alanlarda etkili sonuçlar doğurmaktadır. Bu unsurların hepsi liderlerden beklenen davranışları temsil etmekle beraber tarihsel süreç içerisindeki yaklaşımları da çeşitlendirebilmektedir. Anlam ve vizyonu sadece somut ya da teorik bir biçimde ifade etmek günümüzde yeteri kadar etkili olamamaktadır.

 

Günümüzde uluslararası ve ulusal ölçekte yaşanan gelişmeler göz önüne alındığında işletme ve organizasyonlar için liderlik; amaçların gerçekleştirilmesi ya da karar alınması gibi süreçlerle sınırlı kalmamaktadır. Değişimin her an yaşanabildiği ve sürekli bir gelişim halinin bulunması da liderlik yapılarının farklılaşmasını zaruri kılmaktadır.

Kurum ve kuruluşlar kâr amacı güden, sosyal sorumluluğu benimseyen ya da kamu kuruluşu olmak gibi farklı amaçlar içermektedir. Her birinde liderlik kavramının benzer ve farklı tarafları bulunmaktadır. Özünde liderliğin amaç ve hedefleri gerçekleştirmek için çalışanları bir araya getirmek olduğu düşünüldüğünde; her şey gibi liderlik yaklaşımı da kendini güncellemektedir. Organizasyonlarda gerçekleştirilen iş ve işlemlerin farklı olmasının yanı sıra kuşaklar arası farklılık da liderlik yaklaşımlarında göz önüne alınması gereken önemli bir husustur. Çünkü her kuşağın liderlik beklentileri farklı olabilmektedir. İnsanlık tarihi boyunca hikayeler, bilgi aktarmanın, değerleri öğretmenin ve toplulukları bir arada tutmanın en etkili yollarından biri olmuştur. Mağara resimlerinden mitolojiye, destanlardan modern markalaşmaya kadar hikayeler insanların dünyayı anlamlandırma biçimini şekillendirmiştir. Günümüzde liderler de benzer bir işlev üstlenerek hikayeler aracılığıyla çalışanların duygularına hitap etmekte ve onları ortak hedefler doğrultusunda harekete geçirmektedir. Hikayeleştirme odaklı liderlik, liderin yalnızca “ne yapılacağını” değil, “neden yapılacağını” da anlamlı bir anlatı çerçevesinde sunmasını ifade eder. Bu yaklaşım özellikle değişim yönetimi, kurumsal kültür oluşturma ve çalışan bağlılığı gibi alanlarda etkili sonuçlar doğurmaktadır. Bu unsurların hepsi liderlerden beklenen davranışları temsil etmekle beraber tarihsel süreç içerisindeki yaklaşımları da çeşitlendirebilmektedir. Anlam ve vizyonu sadece somut ya da teorik bir biçimde ifade etmek günümüzde yeteri kadar etkili olamamaktadır. Tarihsel süreçlerle birleştirilen ve geleceğe dair edinilecek kazanımları ortaya koyan bir yaklaşım, çalışanların motivasyonunu daha yukarı çıkarabilecektir. Hikâye anlatıcılığı da son yıllarda liderlerin üzerinde önemle durduğu özelliklerin başında gelmektedir. Bu kapsamda yönetici pozisyonunda görev yapan çalışanlardan da iyi bir hikâye anlatıcısı olmaları beklenmektedir. Çünkü yönetici ve lider kavramları sıklıkla karıştırılmasına rağmen her bir yöneticinin idaresinde çalışan personele liderlik etmesi beklenmektedir.

Hikayeleştirmenin liderler üzerindeki etkilerine bakıldığında; hikayeler anlam ve vizyon yaratabilmek için soyut kavramları somut hale getirir. Liderler vizyon, misyon ve değerler gibi kavramları hikayelerle anlattığında, bu kavramlar çalışanlar için daha anlaşılabilir ve içselleştirilebilir olur. Hikâye anlatan liderler çalışanların motivasyon ve bağlılığını da artırabilir. Çünkü sadece mantıkla değil duygulara da hitap edilmesi örgütsel bağlılığı artıran bir unsurdur. Ayrıca liderlerin kendi deneyimlerinden, hatalarından ve öğrenme süreçlerinden bahsetmesi onların daha insani yönünü ortaya çıkararak güven ortamını da yaratır. Bu etkilere bakıldığında da esas olarak yapılan işlerde bir değişimden ziyade, nasıl daha iyi yapılacağına dair bir değişim ortaya çıkmaktadır.

Dijitalleşmenin artması ve sosyal platformların daha farklı iletişim türlerini ortaya çıkarmasına rağmen insani yönler günümüzde hala önemini korumaktadır. Gerek sosyal hayatta gerekse çalışma hayatında her insan duygusal bir yapıya sahiptir. Bunu doğru gözlemleyebilmek ve gereken davranışları bu doğrultuda sergilemek önem arz etmektedir. Hikayeleştirme ya da hikâye anlatıcılığı da biz insanların nesiller boyunca önemsediği değerleri ortaya çıkarması nedeniyle duyguları birleştiren ve motivasyonu artıran yönüyle dikkate alınması gereken bir liderlik özelliğidir.