Flexera’nın 2026 araştırmasına göre şirketlerin yüzde 85’i bulut harcamalarını yönetmeyi en büyük zorluklar arasında görüyor. FinOps Foundation’ın aynı yıla ait verileri ise maliyet hesaplamalarının artık yazılım ve mühendislik süreçlerinin ilk aşamalarında yapıldığını gösteriyor.

Gelişen iş hacmi ve yeni uygulamaların yanı sıra gereksinimden fazla ayrılan kaynaklar, uzun vadeli taahhütler ve teknoloji bağımlılıkları bulut maliyetlerini artıran temel etkenler olarak öne çıkıyor. Altyapı yatırımlarında işlem gücü, depolama, ağ ve yedeklilik ihtiyaçlarının her uygulamanın çalışma biçimine göre özel belirlenmesi, atıl kapasite ödemelerini engelliyor.

Satın alma veya hizmet olarak tüketim kararlarında ilk yatırım tutarının yanı sıra toplam sahip olma maliyeti (TCO), CapEx ve OpEx etkileri, kapasite esnekliği ve olası teknoloji değişim maliyetleri dikkate alınıyor. Alternatif bir altyapıya geçiş sürecinde ortaya çıkan veri taşıma, uygulama uyarlama ve operasyonel uyum harcamaları, sağlanan fiyat avantajının gerçek tasarruf oranını belirliyor.

DT Cloud CCO’su Orkan Aytulun, kurumların bütçe ve satın alma planlamalarında bugünkü kullanım giderlerinin ötesine bakması gerektiğini belirterek şu değerlendirmeyi yaptı: “Bulut yatırımlarında yalnızca bugün ne kadar ödeyeceğinize bakmak yeterli değil. Kurumların satın alma kararını verirken kaynak ihtiyacını, taahhütleri, CapEx ve OpEx etkisini ve gerektiğinde başka bir teknolojiye geçmenin maliyetini birlikte değerlendirmesi gerekiyor. Kullanılacak kaynakların yaklaşık maliyetini yatırım kararından önce görebilmek ve farklı senaryoları karşılaştırabilmek bütçe yönetimini güçlendiriyor. Bulut mimarisi aynı zamanda kurumun gelecekteki pazarlık gücünü de şekillendiriyor.”