Bilişim Sanayicileri Derneği (TÜBİSAD), iş dünyası, yönetim stratejileri ve teknolojik dönüşüm alanlarında deneyimlerini kitaplarına taşıyan lider isimleri “İşin Kitabını Yazanlar” video serisinde bir araya getiriyor. Serinin ilk bölümünde Türk bankacılık sektörünün duayen isimlerinden Burhan Karaçam, “Değişim, İnsan, CEO” kitabı ve 50 yılı aşan profesyonel deneyimi üzerinden değişim, liderlik ve yapay zekâ çağında insanın rolünü anlattı.

TÜBİSAD Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Tombalak’ın moderatörlüğünde aylık olarak yayımlanacak seride, konukların kitapları, profesyonel deneyimleri ve iş dünyasına ilişkin görüşleri ele alınacak.

Serinin ilk konuğu Burhan Karaçam, söyleşide kurumsal değişim, geleceğin liderlik ilkeleri, aile şirketlerinin sürdürülebilirliği ve yapay zekâ çağında insan odaklı yönetimin önemine değindi.

“Yapay zekâ insandaki birikim ve beceriden yoksun”

Yapay zekânın hız ve verimlilik açısından sunduğu imkânlara dikkat çeken Karaçam, bu teknolojinin insanın deneyim, birikim ve becerisinin yerini tutamayacağını belirtti.

Karaçam, “Yapay zekâda birikim yok, geniş bir veri tabanı ve algoritma düzeni var. Belli bir veriden hızlıca yanıt üretebilir ancak insana özgü deneyim, birikim ve beceri unsuru yapay zekâda bulunmaz. Kurumlara can veren insandır; zamanın gerisinde kalmamak, yenilenmek ve dönüşmek ancak insan faktörüyle mümkündür” ifadelerini kullandı.

“Lider kendisi için değil, insanlar ve kurum için lider olur”

Liderliğin bilgi, birikim, beceri ve hesaplanmış risk alma, diğer bir ifadeyle cesaret unsurlarının birleşiminden oluştuğunu ifade eden Karaçam, insan kaynağının yönetilmesinin önemine de dikkat çekti.

Karaçam, “Sadece maliyetleri düşürmek veya yapay zekâya dayanarak insan kaynağını tasfiye etmek bir liderlik başarısı değildir. Lider, insan kaynağını koruyarak ve onların katma değerini artırarak kurumu geleceğe taşır. Liderlik makinelere değil, insanlara rehberlik etme sanatıdır” dedi.

Aile şirketlerinde yetki devri ve profesyonel yönetim öne çıktı

Söyleşide Türkiye’deki şirketlerin sürdürülebilirliği ve yönetim yapıları da ele alındı. Patron CEO ile profesyonel CEO arasındaki ayrıma değinen Karaçam, şirketlerde gerekli olan 3B yetkinliğinin (Bilgi, Birikim, Beceri) miras yoluyla devredilemeyeceğini belirtti.

Patronların gerekli yetki devrini profesyonellere yapmaması durumunda şirketlerin kuşaklar arası geçiş sürecinde dağılma riskiyle karşılaşabileceğini ifade eden Karaçam, profesyonel yönetim yapısının önemine işaret etti.